На рынке остались профессионалы
уверен Александр Хайлис,
генеральный директор РА «Вершина»

- Насколько сложился ooh-рынок в России?
- Рынок, безусловно, сложился и стал достаточно стабильным. Это, прежде всего, определяется двумя показателями – сравнительными ценами на размещение и уровнем сервиса.

Практически на рынке больше нет маргинальных компаний и фирм, не имеющих своих служб монтажа и контроля – об этом говорит внешний вид конструкций. Остались компании, которые можно, в целом, (независимо от размера) назвать профессиональными (или почти профессиональными). Попытки же прихода новых операторов (после проведения всем известных конкурсов) закончились или заканчиваются тоже очевидно чем – поняв, как нелегки эти казавшиеся «легкими» деньги, новоиспеченные сапплаеры покидают ooh-рынок.
- А правила игры?
- С правилами игры сложнее, хотя, в целом, правовая ситуация понятна. С ней можно соглашаться или не соглашаться, но главное, что мы ее понимаем, и это тоже благо. Непонятно, однако, что будет дальше, особенно в свете ожидаемого изменения федерального законодательства и предлагаемых поправок к «нашей» (15-0й) статье федерального Закона «О рекламе». Основное опасение – что на федеральном уровне будут созданы законодательные условия для полной монополизации рынка, - на фоне апелляций о том, что на Западе это все именно так (хотя и там, в подавляющем большинстве стран, далеко нет так). С другой стороны, нежелательна и чрезмерная доминанта в регулировании у органов самоуправления, хотя, безусловно, городские интересы должны быть учтены, и даже, скорее всегда, как приоритетные. Поэтому мы так ждем принятия Концепции развития рынка в Москве, которую по опубликованным данным, сейчас готовит Комитет рекламы, информации и оформления города.
- А что такое монополизация рынка?
- Думается, если вес фирмы на outdoor-рынке превышает 20 %, причем если это происходит в каждом outdoor-формате или технологии, то это, безусловно, монополизм. Особенно, если это происходит на основных городских магистралях.
- Сколько должно быть компаний на цивилизованном рынке, чей объем уже понятен и определен?
- Их должно быть столько, сколько продиктует рынок. Если фирмы обеспечивают интересы клиента, и их рекламоносители не вредят городской среде, то какие здесь могут быть ограничения?
- Какие законодательные или подзаконные нормы и акты еще необходимы для успешного функционирования и развития рынка?
- Безусловно, помимо Концепции, которая будет носить, по-видимому, общий характер, нужно внести улучшения и оптимизировать действующие Правила, которые, в целом, не так уж плохи. Проблема в другом – чтобы принятые решения исполнялись так, как это прописано, и в соответствующие сроки. Нагляднейший пример обратного – ситуация с «одним окном» (очевидно, не по вине Комитета рекламы).
- На сколько лет в идеале должны заключаться договора?
- Не менее чем на 5 лет. Средний срок окупаемости конструкции – 4 года. Хотя бы 1 год после этого оператор должен гарантированно получать прибыль. К тому же, как правило, каждые пять лет происходит модернизация конструкций.
- Каковы перспективы развития рынка? Потенциал объединения компаний и резервы самостоятельного развития? Сколько может остаться компаний через 5 лет, к примеру?
- Рынок, безусловно, будет развиваться, но не экстенсивно, а интенсивно –не за счет появления новых мест (их уже практически нет – ни отдельно стоящих, ни фасадных или крышных), а за счет новых технологий, - прежде всего, динамических и роллерных (к которым относятся Призмаборд/Призматрон/Тривижн а так же роллерные дисплеи,скроллеры, ситиборды) . Это веление времени, тем более что именно сейчас эти конструкции достаточно рентабельны. Конечно, жизнь заставит операторов искать формы объединения в противовес монополисту рынка. Наверное, это может происходить в виде создания единых центров продаж и сервисных служб (реальное объединение, а не поглощение активов маловероятно из-за нормальной амбициозности игроков), но думаю, что и через пять лет на рынке будет много более 10 активно работающих операторов.
- Как вы видите развитие вашей компании? Что мешает из внешних факторов?
- Для нашей компании с первого дня появления на outdoor-рынке отличительной особенностью была приверженность прогрессивным высокотехнологичным технологиям, на их же базе мы планируем свое развитие. В целом, намеченная нами динамика (в том числе и по годам) выдерживается, и мы будем дальше развиваться в том же направлении. Я думаю, после принятия Концепции развития отрасли и легализации возможности равноправного заключения долгосрочных договоров не останется никаких внешних факторов, которые могли бы помешать нашему развитию.